國機精工啟動(dòng)財務(wù)共享中心建設

3月16日，國機精工召開(kāi)財務(wù)共享中心建設啟動(dòng)會(huì )。公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)負責人，各下屬企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)負責人及相關(guān)人員，中興新云咨詢(xún)團隊參加會(huì )議。

財務(wù)共享是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復性高、易于標準化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標準化，并集中統一處理的作業(yè)管理模式，提供這一服務(wù)的組織即財務(wù)共享中心。國機精工開(kāi)展財務(wù)共享中心建設，將通過(guò)三個(gè)階段，逐步實(shí)現全財務(wù)流程端到端優(yōu)化，形成財務(wù)數據資源池，直觀(guān)展示數據關(guān)聯(lián)分析，讓數據好查易用，全面支撐管理決策及業(yè)務(wù)發(fā)展。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳鋒在致辭中指出，共享中心建設過(guò)程中要著(zhù)眼國機精工未來(lái)戰略布局，以業(yè)務(wù)為主，滿(mǎn)足管理提升和業(yè)務(wù)擴張需求；財務(wù)人員要著(zhù)重財務(wù)共享能力的提升，加強對業(yè)務(wù)人員財務(wù)共享理念的指導,讓財務(wù)共享平臺更好的與業(yè)務(wù)相融合。共享中心建成后，要發(fā)揮提升業(yè)務(wù)效率、精細化管理顆粒度，為公司運營(yíng)管控與戰略落地提供支撐；降本增效，倒逼業(yè)務(wù)結構轉型升級，實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展總體布局；強化技術(shù)創(chuàng )新、管理精進(jìn)、資源整合、人力資本、機制變革、兩化融合、風(fēng)險控制等七種能力；助力企業(yè)實(shí)現良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、良好的產(chǎn)品服務(wù)、高質(zhì)高效運營(yíng)、業(yè)務(wù)結構優(yōu)化、平衡協(xié)調發(fā)展、向上向善隊伍的六個(gè)發(fā)展特征；推進(jìn)企業(yè)“內涵性增長(cháng)、外延性增長(cháng)、能動(dòng)性增長(cháng)”三大工程。

中興新云總裁陳虎在致辭中表示，希望在接下來(lái)項目實(shí)施過(guò)程中與國機精工一道，打造項目，助力國機精工高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )上，公司財務(wù)總監劉斌和中興新云項目總監劉雅瓊代表雙方簽署了戰略合作協(xié)議，以提升精工制造業(yè)財務(wù)共享中心建設水平。