?公司5S管理“百日專(zhuān)項攻關(guān)”活動(dòng)拉開(kāi)序幕

5月27日，軸研所5S管理“百日專(zhuān)項攻關(guān)”動(dòng)員大會(huì )在機關(guān)樓四樓會(huì )議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)中層以上管理人員、事業(yè)部負責人及安環(huán)專(zhuān)員等83人參加，標志著(zhù)公司以深化5S基礎管理為突破口，全面提升精益化管理水平的活動(dòng)正式啟動(dòng)。

公司副總經(jīng)理姜維在動(dòng)員講話(huà)中強調，公司開(kāi)展“百日專(zhuān)項攻關(guān)”活動(dòng)，旨在以深化5S為抓手，通過(guò)強化基礎管理工作，推動(dòng)公司生產(chǎn)管理精益化水平全面提升、降本增效、提高效率，為公司持續高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。各單位要堅決執行公司5S管理領(lǐng)導小組的要求，認真實(shí)施“百日專(zhuān)項攻關(guān)”活動(dòng)方案，統一行動(dòng)，分階段、有重點(diǎn)地持續推進(jìn)5S工作，最終實(shí)現公司5S工作管理制度化、標準化，培養員工良好的職業(yè)素養，促進(jìn)精益生產(chǎn)，提升企業(yè)文化。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高元安在總結講話(huà)中指出，要以5S管理“百日專(zhuān)項攻關(guān)”為突破口，推行現代企業(yè)管理模式，逐步實(shí)現公司管理精細化，積極向管理要效益，促進(jìn)公司快速發(fā)展。結合專(zhuān)項攻關(guān)，他強調，全體干部員工要充分認識并理解推行5S管理是強化體系思維的重要抓手，是實(shí)現管理體系和管理能力提升的必然要求，要在思想上達成高度共識，切實(shí)增強責任感和使命感，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項工作。公司領(lǐng)導班子成員要依據職責，落實(shí)分管領(lǐng)域協(xié)同工作，各單位各層級一把手要堅持親自抓落實(shí)，強化領(lǐng)導責任，充分激發(fā)各級領(lǐng)導干部及所有員工的主動(dòng)性、積極性和能動(dòng)性。各單位要按照公司統一部署，結合自身實(shí)際，制定詳細工作計劃和保證措施，通過(guò)引進(jìn)吸收先進(jìn)理念，探索形成一套行之有效的工作方法，同時(shí)配套成熟的激勵機制，更好促進(jìn)5S落地。要全局謀劃，統一部署，謀定而動(dòng)，全員參與，必須下大決心花大力氣動(dòng)起來(lái)，齊抓共管，見(jiàn)到實(shí)效。

5月30日、31日，愛(ài)銳學(xué)苑咨詢(xún)組、公司5S管理“百日專(zhuān)項攻關(guān)”推進(jìn)組深入各制造業(yè)務(wù)單元現場(chǎng)調研，各部門(mén)積極行動(dòng)，圍繞部門(mén)職責，區域劃分，5S實(shí)施的難易度、管理看板、標準定置、標桿區域設置等溝通交流，探討制定并推進(jìn)實(shí)施第一階段改進(jìn)工作計劃。

下一步，公司將根據此次5S管理項目現場(chǎng)調研情況，結合公司特點(diǎn)，組織編制5S管理相關(guān)標準，完成5S管理基礎體系構建工作。 

（通訊員：許東海)

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