競聘激活力 | 軸研所中層干部更新率近25%

2月22日下午，洛陽(yáng)軸承研究所有限公司召開(kāi)2023年新選拔、提職干部任職集體談話(huà)會(huì )，標志著(zhù)公司歷時(shí)20多天的兩級管理干部競聘上崗工作圓滿(mǎn)收官。

2023年是科改示范專(zhuān)項行動(dòng)深化之年，公司黨委結合組織機構調整，以三項制度改革為突破口，將兩級中層管理干部崗位面向全公司開(kāi)放，打破“論資排輩”壁壘，實(shí)施公開(kāi)競爭、公平上崗，吸引近80名員工報名競聘67個(gè)管理干部崗位。

此次競聘堅持公開(kāi)公平公正原則，按照“廣、嚴、實(shí)”要求，實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變。一是范圍“廣”，報名者不唯年齡、學(xué)歷、資歷和職稱(chēng)，旨在讓更多想干事能干事干成事的員工具備入圍資格。二是程序“嚴”，嚴格按照干部選拔任用條例落實(shí)競聘工作，確保程序規范、審查嚴格，把好干部選拔任用關(guān)。三是做法“實(shí)”，采用公開(kāi)演講、評委打分、組織考察、檔案審查、征求紀檢意見(jiàn)、公示等方式，全方位考察，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，確?？茖W(xué)精準識人選人。

通過(guò)競聘，56名有思路、能力強、干勁足的管理骨干（其中公司中層干部18名、事業(yè)部中層干部38名）在公開(kāi)競聘中脫穎而出，其中新提拔5人、提職15人；落聘、退出中層干部管理崗位9人，其中公司中層干部退出3人、事業(yè)部中層干部退出6人。兩級管理干部隊伍更新率達24.59%、調整率近50%，專(zhuān)業(yè)結構、學(xué)歷結構、年齡結構進(jìn)一步優(yōu)化，活力、動(dòng)力和創(chuàng )造力進(jìn)一步提升。

任職集體談話(huà)會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高元安代表公司黨委從堅定不移講政治、加強學(xué)習提能力、一心一意謀發(fā)展、發(fā)揚風(fēng)格促團結、強化作風(fēng)守紀律等五個(gè)方面對新提拔、提任干部提出具體要求，希望他們按照任期制契約化管理要求，認真履職盡責，做服從大局、推動(dòng)改革的表率，做素質(zhì)全面、敢于創(chuàng )新的表率，做求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的表率，做團結協(xié)作、和諧共事的表率，做勇于擔當、廉潔奉公的表率。20名新任職中層干部逐一作表態(tài)發(fā)言，公司參會(huì )領(lǐng)導就大家提出的問(wèn)題、建議充分溝通交流。

兩級管理干部競聘上崗，是公司打響市場(chǎng)化選人用人改革的“第一槍”。公司將以此次公開(kāi)競聘為契機，全面深化科改示范專(zhuān)項行動(dòng)，持續推進(jìn)三項制度改革，加快實(shí)施管理人員定崗定編和全員績(jì)效考核改革工作，以“眾里尋他千百度”的愛(ài)才之風(fēng)，“梧桐樹(shù)高鳳必至”的育才之境，“不拘一格降人才”的用才之道，抓好各類(lèi)人才隊伍建設，貫徹落實(shí)人才強企戰略，不斷完善“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”的管理機制，在公司上下形成人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，奏響個(gè)人成長(cháng)與公司發(fā)展同頻共振的鏗鏘樂(lè )章，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)有力的人才保障與支撐。 

    軸研所公眾號     軸承雜志社公眾號