“三原色”班組 | 磨工班組的質(zhì)量突圍戰

4月以來(lái)，精密部件事業(yè)部三支部深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記加快建設質(zhì)量強國的重要論述。主軸制造部磨工班組以提升質(zhì)量為目標，以現有問(wèn)題為導向，直面市場(chǎng)需求和客戶(hù)關(guān)切，解決了一系列質(zhì)量問(wèn)題。

（一）

在M1432B萬(wàn)能磨床前，磨工班組高強、彭高、秦贏(yíng)崗、楊強等人眉頭緊皺，時(shí)而看向班組長(cháng)王燚，時(shí)而看向機床，現場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。

磨工班組機床大部分使用年限較長(cháng)，機床形位公差跑偏嚴重?！安荒茉龠@樣干了，咱們現在首要任務(wù)是把機床形位精度調整過(guò)來(lái)，有些機床都幾十年了，精度很難調整，大家努把力盡量把床子的精度能調多好就調多好?！?/span>

下定了決心，王燚開(kāi)始帶領(lǐng)班組成員對磨加工設備進(jìn)行逐一調校，遇到了難題就聚在一起分析原因，取得了進(jìn)展就互相分享經(jīng)驗。在一次次的調校與檢驗中，一臺臺老舊的機床猶如脫胎換骨了一般，實(shí)現了關(guān)鍵四大件（殼體，轉軸，前大蓋，前后軸承座）的形位公差從0.02左右到0.003左右。

（二）

“你們這個(gè)零件的30°反錐測量沒(méi)有現有儀器，如果需要我們可以聯(lián)合研發(fā)定制?！痹谝淮螠y量?jì)x器調研會(huì )中，三門(mén)峽一家儀器廠(chǎng)商如實(shí)說(shuō)道。

在加工某型號加工中心轉軸的過(guò)程中，因缺少專(zhuān)用測量?jì)x器，導致?33內孔30°反錐度數難以保證，造成拉刀力過(guò)小，拉刀不到位等質(zhì)量問(wèn)題。

緊要關(guān)頭，部門(mén)質(zhì)量工程師霍琦峰找到王燚，“測量?jì)x器短時(shí)間內肯定是回不來(lái)，回來(lái)后還要磨合調試，我們試試能不能用些其他方法把問(wèn)題給解決了！”

聽(tīng)到這話(huà)，王燚立即號召班組成員集思廣益，大家和霍琦峰一起展開(kāi)了激烈的頭腦風(fēng)暴，經(jīng)過(guò)多輪協(xié)商討論、多次試制改良，以一種組合工裝來(lái)確保30°反錐的加工精度，輔之以其他檢驗手段確保30°反錐的長(cháng)度，完美解決了因30°反錐引起的質(zhì)量問(wèn)題。

（三）

一車(chē)車(chē)零件在加工區與檢驗區快速流轉，檢驗員正在根據圖紙技術(shù)要求，逐一檢驗零件尺寸與精度，磨工正在根據檢驗單進(jìn)行修磨研配。

某主要刀具磨產(chǎn)品，因產(chǎn)品震動(dòng)大，連接接桿遠端跳動(dòng)大等原因，維修頻繁，耗費大量人力物力。磨工班組聯(lián)合部門(mén)質(zhì)量工程師與技術(shù)人員，逐一拆解檢驗并修研工件，經(jīng)過(guò)不斷地摸索，重新制定了一系列加工裝配方案，首次裝配的精度已經(jīng)大幅度提高，也為此類(lèi)產(chǎn)品的迭代升級打下基礎。

一遍遍抽絲剝繭，一次次沖鋒向前，磨工班組的質(zhì)量突圍戰打得辛苦、贏(yíng)得漂亮。懷抱著(zhù)“視質(zhì)量為生命、視責任如泰山”的理念，班組成員們又馬不停蹄地投入到下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)中，繼續為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻班組的光和熱。

（通訊員：王燚、胡銳祥）

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