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文章出處:黨建活動(dòng) 網(wǎng)責任編輯: 洛陽(yáng)軸承 閱讀量: 發(fā)表時(shí)間:2024-05-24 17:01:01
編者按:青春恰當時(shí),奮斗鑄偉業(yè)。近日,公司多個(gè)集體和多名個(gè)人榮獲國機集團、國機精工五四表彰,本期“榜樣在身邊”欄目為大家帶來(lái)2022-2023年度國機精工優(yōu)秀共青團員曾明德的故事。
曾明德自入職以來(lái),主要負責中小型軸承制造部磨加工工藝和現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作,他編制新工藝、優(yōu)化老工藝100余份,設計工裝200余套,撰寫(xiě)整理各種技術(shù)報告40余份。在科技創(chuàng )新、提質(zhì)增效、管理提升和能力建設方面做了大量工作,為部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成貢獻了中堅力量。
在科技創(chuàng )新方面,曾明德參與完成國內首創(chuàng )氣源組件軸承加工;攻克異型結構軸承磨削加工難題;參與起草《含氮不銹軸承鋼和高溫不銹軸承鋼零件冷酸洗檢驗規程》企業(yè)標準;主導大薄壁軸承車(chē)加工應力變形研究工作。
在提質(zhì)增效方面,曾明德參與數控磨床程序優(yōu)化工作,提高軸承加工效率,保證產(chǎn)品加工精度;參與外觀(guān)檢測標準制定工作,確保產(chǎn)品不因外觀(guān)檢測存疑而造成交付拖期;組織“質(zhì)量問(wèn)題回頭看”專(zhuān)題活動(dòng),避免同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題再發(fā);參加多項五小雙創(chuàng )項目,提質(zhì)增效。
在管理提升方面,曾明德針對部門(mén)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量方面出現的各種問(wèn)題,參與編制、修訂管理制度11項,有效支持車(chē)間生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。
疫情期間,曾明德三次駐廠(chǎng)保產(chǎn),承擔技術(shù)、調度及質(zhì)量等多方面工作,有效保障了車(chē)間正常生產(chǎn)。同時(shí),為緩解駐廠(chǎng)氛圍,組織開(kāi)展了“五支部駐場(chǎng)人員趣味活動(dòng)”。
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