國機集團戰略投資部調研軸研科技“科改示范行動(dòng)”開(kāi)展情況

8月12日上午，國機集團戰略投資部呂樂(lè )樂(lè )副部長(cháng)、焦迪清、陳達、張永君一行來(lái)到公司總部召開(kāi)座談會(huì )，調研軸研科技“科改示范行動(dòng)”工作開(kāi)展情況。

會(huì )上，“科改示范行動(dòng)”辦公室從改革方案、工作進(jìn)展以及存在問(wèn)題等幾方面進(jìn)行了工作匯報，黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱峰，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳鋒就“科改示范行動(dòng)”的工作意義、重點(diǎn)難點(diǎn)、方法路徑等問(wèn)題進(jìn)行了交流溝通。

國機集團戰略投資部對軸研科技“科改示范行動(dòng)”進(jìn)行了工作指導，提出了具體建議和要求：第一，科改示范行動(dòng)的工作基點(diǎn)是通過(guò)市場(chǎng)化、體制機制改革、增強科技新動(dòng)能，支持增進(jìn)企業(yè)主業(yè)做強、高質(zhì)量發(fā)展。與以往單項改革不同，“科改示范行動(dòng)”是全方位、系統的改革工程，要結合企業(yè)“十四五”規劃，圍繞產(chǎn)品結構調整、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、人力資源建設等問(wèn)題，推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”工作落地。第二，隨著(zhù)央企國有資本投資公司的改革進(jìn)程，集團對板塊管控將會(huì )提出新的要求，企業(yè)要從業(yè)務(wù)布局、科技體系等角度研究各項改革工作，轉變傳統思想觀(guān)念和工作模式，實(shí)施增量激勵、形成良性循環(huán)。第三，要根據軸研科技的實(shí)際情況，堅持問(wèn)題導向，強調改革效能，突出重點(diǎn)、分類(lèi)管控，重點(diǎn)解決“補短板、強弱項”等瓶頸問(wèn)題，切實(shí)激發(fā)科技創(chuàng )新的活力和動(dòng)力。第四，要加強人才培養，著(zhù)重打造技術(shù)創(chuàng )新團隊和改革創(chuàng )新團隊。第五，要綜合利用混改、股權多元化、項目分紅、超額利潤分紅、跟投等激勵措施，既要“用足用夠”，又不能“為用而用”，要根據科技創(chuàng )新不同階段及創(chuàng )新主體的客觀(guān)實(shí)際和內在需求，創(chuàng )新運用各種激勵工具，提高激勵措施的適用性、有效性及精準性。第六，集團總部會(huì )持續加強“科改示范行動(dòng)”的工作牽引力度，開(kāi)展政策指導、方法培訓、經(jīng)驗交流等各種活動(dòng)，大力支持軸研科技做好改革工作、實(shí)現改革目標、取得改革實(shí)效。

公司戰略投資部王延輝、趙祥功、葉焰，科技質(zhì)量部王子君參加了調研活動(dòng)。

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