公司加快推進(jìn)任期制、契約化改革工作

4月22日，公司正式發(fā)布《洛陽(yáng)軸承研究所有限公司經(jīng)理層成員業(yè)績(jì)考核與薪酬分配管理辦法》，標志公司全級次任期制、契約化改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

“科改示范行動(dòng)”是繼國企改革“雙百行動(dòng)”、“區域性綜改試驗”后的又一國企改革專(zhuān)項工程，是國企改革三年行動(dòng)的重要突破口。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是“科改示范行動(dòng)”必選動(dòng)作，是深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神，深化市場(chǎng)化改革，健全市場(chǎng)化選人用人機制的重要舉措。

公司作為“科改示范行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，各級領(lǐng)導高度重視任期制和契約化改革工作。為激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內在動(dòng)力，扎實(shí)推動(dòng)各項改革任務(wù)落地，2022年3月，公司正式成立任期制、契約化改革推進(jìn)領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的艱苦努力，通過(guò)反復溝通、坦誠交流、嚴謹測算、模擬驗證，公司《經(jīng)理層成員業(yè)績(jì)考核與薪酬分配管理辦法》經(jīng)由黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )研究討論通過(guò)，并經(jīng)董事會(huì )審議批準，為公司全面推進(jìn)實(shí)施任期制、契約化管理奠定了基礎。

本次經(jīng)理層成員任期制、契約化改革，涵蓋了公司經(jīng)理層所有崗位，將通過(guò)簽訂《崗位聘任協(xié)議書(shū)》、《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》和《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，明確任職期限、崗位職責、權利義務(wù)、業(yè)績(jì)目標、薪酬待遇、退出規定、責任追究等內容；嚴格按照契約約定和公司有關(guān)業(yè)績(jì)考核的相關(guān)制度，開(kāi)展年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。依據年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果，結合評價(jià)結果等，確定薪酬，決定聘任（或解聘），強化剛性?xún)冬F。

下一步，公司將加快推進(jìn)事業(yè)部、制造部門(mén)以及基層班組的任期制和契約化管理工作，實(shí)現多層級全覆蓋，全面實(shí)行契約化管理。同時(shí)，還要加快探索實(shí)施市場(chǎng)化選人用人制度，建立與業(yè)績(jì)緊密關(guān)聯(lián)的激勵約束機制，實(shí)現選聘市場(chǎng)化、管理契約化、薪酬差異化、退出制度化。

                              （通訊員：周鵬飛 ）

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