亮成績(jì)！公司召開(kāi)5S管理“百日專(zhuān)項攻關(guān)”中期匯報暨評優(yōu)會(huì )議

  7月22日，公司召開(kāi)5S管理“百日專(zhuān)項攻關(guān)”中期總結匯報暨評優(yōu)會(huì )議，公司高層管理人員、各部門(mén)負責人、5S管理負責人等共46人參加了會(huì )議。

自5月27日5S管理“百日專(zhuān)項攻關(guān)”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，公司各職能部門(mén)和17個(gè)制造單元全員參與，積極行動(dòng)，提交的467項改造項目共完成401項，完成率達85.9%，降本增效成果顯著(zhù)，工作效率大幅提高。在中期匯報中，由事業(yè)部選派8個(gè)研發(fā)制造部門(mén)作為代表，對前一階段5S及目視化管理開(kāi)展的過(guò)程、亮點(diǎn)、存在的不足以及下一步的打算進(jìn)行了詳細的總結，涵蓋了項目章程、現場(chǎng)安全改善、整理整頓改善等方面，內容精彩紛呈！各事業(yè)部一把手作總結發(fā)言。

由公司高層管理人員、愛(ài)銳學(xué)苑指導老師組成的評委會(huì )，從問(wèn)題識別呈現、改善成果、維持機制、下一步計劃四個(gè)維度對8個(gè)部門(mén)進(jìn)行評分。最終，微型軸承制造部、主軸制造部、特種材料開(kāi)發(fā)部分別獲得一、二、三名。三個(gè)單位克服工作量大、人手不足、生產(chǎn)任務(wù)緊張等難題，積極開(kāi)展現狀調查，制訂推行計劃，加班加點(diǎn)實(shí)施現場(chǎng)整理工作。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的努力，生產(chǎn)現場(chǎng)和辦公區面貌煥然一新，試點(diǎn)區域的定置及衛生情況大為改觀(guān)。

公司副總經(jīng)理姜維對5S管理“百日專(zhuān)項攻關(guān)”活動(dòng)的下一階段提出了要求：一是要從思想上重視。要認識到5S管理的系統性及長(cháng)期性，尤其是部門(mén)領(lǐng)導要高度重視，親自參與。二是要從行動(dòng)上重視。各單位要按照推行計劃，保質(zhì)保量做好5S管理的推行工作。三是要做好機制保障，推進(jìn)5S目視化管理與日常管理的融合。姜維強調，各單位要圍繞如何把重點(diǎn)部門(mén)的5S管理搞好、如何建立5S管理長(cháng)效機制、如何提高員工主動(dòng)性這三個(gè)難點(diǎn)，改進(jìn)工作方法與管理手段，努力實(shí)現5S管理制度化、標準化，促進(jìn)生產(chǎn)管理精益化水平全面提升，為公司持續高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。

（通訊員：許東海）

    軸研所公眾號             軸承雜志社公眾號